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新宝电器出口物流成本调查与分析

返回>来源:未知   发布时间:2019-06-13 22:25    关注度:

  新宝电器出口物流成本查询拜访与阐发_练习总结_总结/报告请示_适用文档。新宝电器出口物流成本查询拜访与阐发 摘要: 跟着行业合作的不竭加剧,企业为达到超越敌手、进入新市场、添加市场拥有率或增 加利润的目标,必需极力降低成本、提高客户办事程度和企业的应变能力。而物流是企业 成本

  新宝电器出口物流成本查询拜访与阐发 摘要: 跟着行业合作的不竭加剧,企业为达到超越敌手、进入新市场、添加市场拥有率或增 加利润的目标,必需极力降低成本、提高客户办事程度和企业的应变能力。而物流是企业 成本的主要构成部门,通过物流成本节制,企业能够最大幅度地消减已有物流办事程度之 下的物流成本。 本文以新宝电器公司出口物流成本节制为查询拜访对象,从引见物流成本及成本节制入手 重点阐述了物流成本的形成、次要学说和特征,进而对企业出口物流成本的现状和影响因 素进行阐发,并在此根本上提出了出口物流成本节制响应的对策,测验考试性地设想了该企业 出口物流成本节制的模式,并在该企业进行了使用设想,以期对该企业物流成本节制供给 无益的思绪和可行的做法。 环节词 出口物流成本 成本节制 新宝电器 目 录 1 导论……………………………………………………………………………………3 1.1 查询拜访布景……………………………………………………………………………3 1.2 查询拜访的问题问题及重点……………………………………………………………3 2 新宝电器物流成本阐发及影响要素…………………………………………………3 2.1 新宝电器物流成本的形成…………………………………………………………3 2.2 新宝电器物流成本的现状阐发……………………………………………………4 2.2.1 物流办理的成本认识亏弱………………………………………………………4 2.2.2 物流办理的消息化程度滞后……………………………………………………4 2.2.3 物流根本设备掉队 物流结构不合理…………………………………………4 2.2.4 物流人才严峻匮乏………………………………………………………………5 2.2.5 物流成本核算不健全……………………………………………………………5 2.3 出口物流成本的影响要素…………………………………………………………5 3 新宝电器出口物流成本的节制方案…………………………………………………5 3.1 出口物流成本节制的方式…………………………………………………………6 3.1.1 出口物流成本节制的方式………………………………………………………6 3.2 基于新宝电器出口物流流程的优化的成本节制方案……………………………6 4 新宝电器出口物流成本节制对策……………………………………………………7 4.1 基于产物包装优化的物流成本节制对策…………………………………………7 4.2 基于商品查验过程的物流成本节制对策…………………………………………7 4.3 使用消息手艺降低物流两头环节的费用与成本…………………………………7 5 竣事语…………………………………………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………………………………9 称谢………………………………………………………………………………………10 1 导论 1.1 查询拜访布景 新宝电器是一家小电家电出产厂家,各分公司不集中,物流成本不克不及很好地考虑全体 成本最佳,不克不及使物流成本节制系统化、合理化。企业内部物流设备、手艺掉队,物流不敷 专业化、系统化,物流人才缺乏。而家电出产商浩繁,合作激烈 ,出口物流成本居高不下 影响了企业和产物的合作力。通过对物流成本进行节制无效地把出口物流成本降下来使企 业在激烈的市场竟争取胜。人们曾经认识到物流的主要性,但要深切地认识物流进而无效 地办理物流,就必需领会物流的成本及其发生的效益,通过对物流的“数字”化客观地反 映出物流对社会和企业的现实贡献。 本文从具体微观范围查询拜访新宝电器出口物流成本,通过物流成本节制来降低公司的物 流成本。 1.2 查询拜访问题及研究重点 为了能使新宝贝流能在目前及将来激烈的合作中获得可持续性的成长和获得利润最 大化,我们必需充实操纵“第三利润源”的物流,用无效地物流成本节制手段节制企业的 物流成本。企业办理的要求是在于其协调性,即一个优良的企业办理系统必需兼顾各个方 面,协调同一地实现企业的方针;另一方面,若是我们从企业办理涵盖的范畴和复杂性来 讲,它是一个跨学科的理论,在分歧方面可能需要分歧的理论支撑。此中,物流及消息管 理对企业的影响是一个深条理的问题,不只仅是把他们零丁地作为部分来考虑这么简单。 本文所查询拜访的次要内容就是若何在安身于现有情况下,通过对企业物流成本的节制, 阐发新宝电器本人的营业流程,找到限制企业成长的流程后,进行流程革新。通过新宝电 器出口物流成本节制的研究,阐发新宝电器的物流现状,制定和改善顺应新宝电器企业发 展需要的营业流程,为企业可持续性的成长供给强无力的支撑。 2 新宝电器物流成本阐发及影响要素 2.1 新宝电器物流成本的形成 企业物流成本是指企业进行采购、发卖、出产等与物流相关勾当的成本总和。物流总 成本是企业办理物流运作的主要目标,若何在不降低办事程度的前提下,降低物流总成本 是企业的一项运营方针。 1、运输成本:运输成本是指企业对原材料在成品以及成品的所有运输勾当所形成的 费用, 包罗间接运输费用和办理费用。 为降低物流总成本需要严酷节制在运输方面的开支, 加强对运输的经济核算。 2、存货持有成本:一般来说,存货能够占到制造商资产的 20%以上。存货持有成本 包罗存货资金占用成本、存货办事成本、存货风险成本和贬价丧失等。 3、仓储成本:大大都仓储成本不随存货程度变更而变更,而是随存储地址的几多而 变。仓储成本包罗仓库房钱、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货色包装材料费用和办理 费等。 4、批量成本:批量成本包罗出产预备成本、物料搬运成本、打算放置和 加快功课成本以及因转产导致出产能力丧失等。 5、缺货丧失:缺货成本是指因为不克不及满足客户订单或需求所形成的发卖利润丧失。 6、订单处置及消息成本:订单处置是指从客户下订单起头到客户收到货色为止,这 一程中所有单据处置勾当, 与订单处置相关勾当的费用属于订单处置费用。 IT 成

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